Nous intervenons sur les problématiques relatives à la stratégie et à l’organisation :


> L’appui au positionnement stratégique :

  • Élaboration du projet associatif : enjeux, historique, cadres de références, valeurs et principes d’action, publics, missions, territoires, orientations stratégiques, chiffres-clé, vie associative et gouvernance
  • Élaboration du projet stratégique : analyse stratégique partagée (enjeux externes et internes, forces et faiblesses), priorisation des enjeux, élaboration des objectifs stratégiques, des objectifs opérationnels, et des plans d’action concrets.


> L’accompagnement aux opérations de coopération, de mutualisation et de restructurations :

  • Étude d’opportunité : revue des enjeux internes et externes, concordance et synergies des projets, revue des différents modes de coopération envisageables, orientations stratégiques partagées, points d’appui et points de vigilance a priori, gouvernance envisageable, délais envisagés, méthodologie de conduite du projet…
  • Étude de faisabilité : revue des principaux critères de faisabilité en matière d’organisation, de paramètres économiques, financiers, comptables et fiscaux, de dispositions sociales collectives et individuelles, de statuts, de conventions, contrats et agréments en cours
  • Préfiguration : élaboration de l’organisation-cible : organigramme, fiches de postes (direction, encadrement et administratif), budget (dont chiffrage des surcoûts et économies d’échelle), plan de financement, cadre juridique, gouvernance, plan d’harmonisation des statuts des salarié-e-s…
  • Animation et coordination des acteurs : rencontres entre équipes, animation de séances d’information et débats (administrateurs-trices, équipes, financeurs…), lien entre les intervenants lors de la mise en œuvre du calendrier juridique (avocats, experts-comptables…).